كايزن

ما هو كيزن:

كايزن هي كلمة من أصل ياباني تعني التغيير للأفضل ، وتستخدم للتعبير عن فكرة التحسين المستمر في الحياة بشكل عام ، سواء كانت شخصية أو عائلية أو اجتماعية وفي العمل.

في سياق الأعمال التجارية ، تُعتبر كايزن منهجية تقلل التكاليف وتحسن الإنتاجية . يُعتبر المعلم الياباني ماساكي ، الذي يعتبر والد كايزن ، أهمية gemba (المصطلح الياباني يعني "المكان الحقيقي") ، مكان العمل حيث يتم إنشاء القيمة الحقيقية. بالإضافة إلى ذلك ، تعد مشاركة جميع موظفي الشركة ضرورية في كايزن ، لأن هذه منهجية لا تركز على النخب.

في خمسينيات القرن العشرين ، استعاد اليابانيون أفكار إدارة تايلور الكلاسيكية لتجديد صناعتهم وخلق مفهوم كايزن ، وهو ما يعني التحسين المستمر . لا تهدف هذه الممارسة إلى تحقيق الخير للشركة فحسب ، بل تستهدف الرجل الذي يعمل عليها أيضًا ، بافتراض أن الوقت هو أفضل مؤشر على القدرة التنافسية. بالإضافة إلى ذلك ، تهدف هذه الطريقة إلى التعرف على النفايات الموجودة في الشركة وإزالتها ، سواء في عمليات الإنتاج أو المنتجات الجديدة أو صيانة الآلات أو العمليات الإدارية.

وفقًا لكايزن ، من الممكن دائمًا القيام بعمل أفضل ، فلا يجب أن يمر يوم دون إجراء بعض التحسينات ، سواء كان ذلك في هيكل الشركة أو في الفرد. يجب أن تكون التغييرات التي تم إجراؤها تدريجية وألا تكون مفاجئة حتى لا تزعزع توازن الهيكل. يُعرف نظام إنتاج Toyota بتطبيقه لمبدأ كايزن .

بالنسبة لكايزن ، يعمل المرء ويعيش بطريقة أكثر توازناً ومرضية ، في حالة تلبية ثلاثة أسئلة على الأقل: الاستقرار المالي والعاطفي للموظف ، والمناخ التنظيمي اللطيف ، والبيئة البسيطة والوظيفية.

كيزن و 5 s

5s هي المفاهيم التي تعمل كأساس كايزن :

  • Seiton : الإحساس بتنظيم المواد اللازمة لإنتاج شيء ما. بهذه الطريقة ، لا يضيع الموظفون الوقت في البحث عن هذه المواد.
  • سيري : مفهوم ينطوي على التمييز بين الأشياء الأساسية وغير الأساسية ، ويفصل بين الفئتين ، بحيث يتم الاحتفاظ بالأشياء الأقل أهمية حيث لا تزعج النشاط الطبيعي.
  • Seiso : يرتبط بالتنظيف ، ويشير إلى أن المناطق التي يتم فيها العمل يجب أن تكون نظيفة ، بحيث لا تتأثر الإنتاجية.
  • Seiketsu : مفهوم يتعلق بالنظافة والحفاظ على بيئة مرضية وصحية للعمال.
  • شيتسوكي : يشير إلى الانضباط والتصميم والشرف واستقامة الشخصية. المبادئ التي تضمن الوفاء بالعناصر السابقة والتي تسهل الوصول إلى النجاح.

كايزن ، كانبان وفي الوقت المناسب

كيزن ، kanban وفي الوقت المناسب هي المنهجيات المستخدمة في سياق الإنتاج من قبل الشركات.

في الوقت المناسب يرتبط بأنظمة إدارة الإنتاج ، ويملي أنه لا ينبغي إنتاج أو نقل أو شراء أي شيء قبل الموعد المحدد. ذكر بعض المديرين ، المعتمدة من قبل شركة مثل Toyota ، أنه في بعض الدول الغربية ، يتم استخدام JIT فقط لتقليل وقت الإنتاج ، بينما يشير في اليابان إلى الكمية والنوعية الدقيقة في الوقت المناسب.

كانبان هو نظام يشير إلى استخدام البطاقات (بعدها وغيرها) للإشارة إلى تقدم تدفقات الإنتاج في شركات إنتاج السلسلة ، مما يسمح بتحفيز تسليم وإنتاج القطع.